ADMINISTRACION I

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Concepto de sistema.

Es un conjunto organizado de elementos que trabajan coordinadamente para cumplir un objetivo en común  y que funcionan de manera interdependiente, ya que que si uno falla, todo el sistema se altera.

Todo sistema cumple tres etapas:
1) Entradas o inputs, datos y/o elementos con los que opera.
2) Proceso, transformación de los datos.
3) Salidas u outputs, resultados obtenidos.

Agregamos la etapa de retroalimentación

En esta etapa podemos evaluar si los resultados que obtuvimos son los esperados, esto nos permite corregir y volver a empezar.

Esquema

RETROALIMENTACION

 evaluamos en esta etapa que la decisión que tomamos es la correcta y nos lleva al objetivo, así

se retroalimenta todo sistema, corrigiendo los errores que se presenten.

ACTIVIDAD PARA ENTREGAR EL 19/03 AL MAIL plazo máximo campanerpablovi@gmail.com

Todo seguido y en minúscula mi celular es 341 5062309 ante cualquier duda.

Estudiantes a cuidarse mucho…..QUE DIOS LOS BENDIGA

TENIENDO EN CUENTA LAS ETAPAS DE TODO SISTEMA

Confeccionen un gráfico o esquema identificando las entradas, procesos y salidas de la situación que se le presenta a esta empresa. Identifica cuáles son las entradas, los procesos las salidas y la retroalimentación.

Empresa Girasol SRL se dedica a vender plantas de todo tipo. Siempre le ha comprado al proveedor Suarez.

Ana que es la encargada de realizar todas las compras en esta empresa, empieza a observar que Suarez se estaba atrasando con la entrega de determinadas flores. Para que no ocurra esto, la encargada empieza a indagar otros proveedores de la zona.

Mientras evaluaba todas las listas de precios de otros proveedores, observa que hay dos que tienen mejores precios, los llama a ambos y decide hacer un pedido a cada uno. A Rodríguez le encarga 5 tipos de flores y a Pérez 7 tipos de flores. Por lo tanto esta empresa tiene 3 proveedores que Ana los está evaluando.

Al cabo de un tiempo Ana nota que Suarez le cumplía bien con sus pedidos, y los precios eran buenos. Rodríguez al pasar un mes empezó a subirle mucho el precio y esto a la empresa no le convenía porque tenía que subir los mismos a los clientes. Pérez cumplía con todo. Entonces decide quedarse con dos proveedores y seguir evaluando a otros.